元氣森林十萬(wàn)飲料智能售貨機山雨欲來(lái),無(wú)人零售哪些風(fēng)向會(huì )變?「售貨機定制」
風(fēng)口上的元氣森林最近動(dòng)作很大,發(fā)揮的方向是目前正在蓄勢待發(fā)的智能集裝箱。日前,相關(guān)媒體透露,元氣森林成立了多個(gè)團隊,內部設定了2022年底在全國鋪設10萬(wàn)個(gè)飲料智能售貨機的目標。
01.元氣森林有多猛?
被稱(chēng)為新消費文化品牌發(fā)展主力主要代表中國企業(yè)技術(shù)之一的元氣森林到底有多猛?憑借自己特殊的營(yíng)銷(xiāo)管理理念和驚人的銷(xiāo)售收入增長(cháng),2021年4月,成立5年的元氣森林估值就達到了一個(gè)令人咋舌的60億美元(約人民幣390億元),并且可以在產(chǎn)品品類(lèi)產(chǎn)品方面也實(shí)現了較大的突破。
飲料行業(yè)今夏的快速增長(cháng),甚至引發(fā)了十年未見(jiàn)的反彈。在終端渠道方面,活力林得到了大眾“大哥”們的特別“關(guān)心”!一些業(yè)內人士開(kāi)玩笑說(shuō),這場(chǎng)“戰斗”正在每個(gè)街角上演!雖然有點(diǎn)開(kāi)玩笑,但這證明了該品牌在市場(chǎng)上的影響力。
02.10萬(wàn)個(gè)飲料智能售貨機能否如期落地?
盡管有傳言說(shuō)叢林會(huì )吞噬10萬(wàn)個(gè)飲料智能售貨機,但許多零售業(yè)老手仍持謹慎樂(lè )觀(guān)態(tài)度。根據行業(yè)經(jīng)驗,安裝10萬(wàn)個(gè)終端的時(shí)間、精力和成本是驚人的。甚至有一位行業(yè)領(lǐng)袖的又寶,在過(guò)去十年的發(fā)展積累下來(lái),卻有十多萬(wàn)套。特別是在目前無(wú)人零售業(yè)競爭激烈的背景下,即使元氣森林沒(méi)有受到其他同等實(shí)力的競爭品牌的干擾,元氣森林也必須在一年內鋪設10萬(wàn)個(gè)智能集裝箱,恐怕這并不容易。
當然元氣森林定下一個(gè)這樣的目標也并非我們沒(méi)有學(xué)生根據。一是元氣森林在資本主義市場(chǎng)的支持下糧彈充足;二是在消費者端元氣森林也有著(zhù)具有很高的人氣;三是通過(guò)飲料智能售貨機的布設場(chǎng)景與早年無(wú)人貨架布設的場(chǎng)景有很高的重疊度(如辦公室業(yè)務(wù)場(chǎng)景),因此作為參考當年實(shí)現無(wú)人貨架的發(fā)展提供數據看,在各項技術(shù)支持他們都能有效保障的前提下,10萬(wàn)臺似乎同時(shí)也是可以觸達的。
03.重要的不是企業(yè)數量,而是社會(huì )風(fēng)向!
不同于外部市場(chǎng)的焦點(diǎn),業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)注于飲料智能售貨機的布局,是元氣森林背后的信號和風(fēng)向!
1.智能集裝箱的品牌識別
從早期的猶豫,徘徊,猶豫到今天的充分擁抱,智能容器計劃與活力森林的消息,向市場(chǎng)發(fā)出了一個(gè)非常明確的信號。也就是說(shuō),品牌公司對智能集裝箱有充分的了解,并對智能集裝箱寄予很高的期望。通往新紀元的大門(mén)敞開(kāi)了。
2.理性可持續發(fā)展
在相關(guān)媒體文章中,很多業(yè)內人士都特別關(guān)注了一句話(huà),“每個(gè)團隊都需要為自己的盈虧負責”。這在過(guò)去很多報道中并不常見(jiàn),說(shuō)明市場(chǎng)參與企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的充分洗禮,已經(jīng)回歸理性,在戰略和執行層面將趨于穩定,而不是當年的“無(wú)人零售潮”。
3.渠道和場(chǎng)景變革
蘇食流通企業(yè)協(xié)會(huì )無(wú)人零售服務(wù)行業(yè)管理分會(huì )的數據分析顯示,目前我國已有數十個(gè)品牌涉足人工智能貨柜業(yè)務(wù)。智能貨柜在得到提高品牌商的認可后,勢必會(huì )迎來(lái)較大的發(fā)展,這也將給無(wú)人零售市場(chǎng)行業(yè)的渠道主要地位可以帶來(lái)新的變化。當飲料智能售貨機的數量、滲透度和銷(xiāo)售額已經(jīng)達到我們一定量級時(shí),行業(yè)的影響力也將有望進(jìn)一步提升。
此外,未來(lái)無(wú)人零售業(yè)務(wù)的發(fā)展將有很大的變化,未來(lái)的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景將從工廠(chǎng)、采礦、公交樞紐和其他傳統場(chǎng)景轉向更細粒度的場(chǎng)景(如辦公樓、社區等)。
4.業(yè)務(wù)邏輯的改變
智能集裝箱業(yè)務(wù)規模形成后,未來(lái)無(wú)人零售業(yè)務(wù)的發(fā)展邏輯也將發(fā)生變化。品牌直接介入電商的邏輯有望實(shí)現。
雖然隨著(zhù)集裝箱的增長(cháng),無(wú)人駕駛的零售終端里的物品數量肯定會(huì )大幅增加,離線(xiàn)時(shí),這個(gè)容量最終會(huì )達到頂峰。但容器外的線(xiàn)上部分可以充分延長(cháng)。后續業(yè)務(wù)企業(yè)可以加強線(xiàn)上平臺與線(xiàn)下集裝箱碼頭、線(xiàn)下貨物之間的互動(dòng),只要消費者在線(xiàn)訂貨,經(jīng)營(yíng)者在下一次補貨時(shí)就可以滿(mǎn)足它。
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